閑置農(nóng)房的激活，表面上只是一個簡單的租賃問題，但里面涉及到很多問題：比如因為投資運營周期長，關于產(chǎn)權、期限、合同，社會資本有許多后顧之憂；比如整體開發(fā)過程中，日后經(jīng)營得好了，某個農(nóng)戶單方面違約，造成巨大損失，又怎么辦？怎么來解決外來投資商與本地村集體、村民的摩擦和矛盾？

　　因此，透過現(xiàn)象看本質，農(nóng)房激活是一項龐大的系統(tǒng)工程，是流轉交易服務體系、鄉(xiāng)村風貌提升體系和資源轉化利用體系的重構，是關乎農(nóng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”的一場變革，同時也是基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的一場提升。可以說，牽一發(fā)而動全身。

　　我們調查發(fā)現(xiàn)，就目前而言，廣大農(nóng)戶市場觀念淡漠，往往與廣大工商業(yè)主經(jīng)營理念相沖突，先期激活的閑置農(nóng)房很多都屬于集體性質。作為地方政府而言，要多站在村莊發(fā)展和社會資本的角度思考問題。一方面，要考慮如何為農(nóng)村激活閑置農(nóng)房創(chuàng)造更好的政策環(huán)境，建立更周到細致的制度保障，以吸引社會資本；另一方面，更要考慮社會資本落地后，又怎么樣提供更多包括品牌營銷、人才培訓、金融支持等方面的公共服務，推動業(yè)態(tài)發(fā)展。

　　當然，從市場主體角度來講，畢竟一支獨放不是春，想把業(yè)態(tài)發(fā)展得好，離不開大環(huán)境的提升改造，離不開政府在知名度上的力推，也離不開當?shù)靥峁┑母鞣N服務，所以絕不能把自己定位為租客，而應該成為共同的建設者，只有村莊和主體共贏，農(nóng)房激活才能真正成為“一池春水”。

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